清晰的定位,絕佳的創(chuàng)意,新穎的設(shè)計(jì),人性的交互,有力的技術(shù)
點(diǎn)擊數(shù):21172020-04-14 09:42:41
建材行業(yè)是中國最重要的材料工業(yè),自2018年以來,建材行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體保持平穩(wěn),表現(xiàn)為穩(wěn)中有變的運(yùn)行特征。然而在2020年開年,受新冠肺炎影響,企業(yè)延長復(fù)工、交通限行,不能出門、不能上班、不能消費(fèi),衣食住行各個(gè)板塊都像被“冰封”一樣,進(jìn)入了“冰川期”。各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)面臨巨大壓力。
建材行業(yè)在此期間承受的壓力非常大,這部分客戶群體中,多數(shù)是需通過實(shí)體門店溝通、比較、看質(zhì)量等環(huán)節(jié),才能完成最后的成單工作。面對突來的疫情,許多商家已經(jīng)進(jìn)入思考階段,是否關(guān)閉門店不再營業(yè)?明年還能繼續(xù)此行業(yè)嗎?針對這些讓人焦慮的問題,建材行業(yè)均面對著巨大壓力。
“活下去”,已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)今年的目標(biāo),如何做到“活下去”?手上的資金流只能支撐幾個(gè)月,那么之后呢?因?yàn)榻ú男袠I(yè)淡旺季較為明顯,原本每年2、3月就開始進(jìn)入搶流階段。各個(gè)建材裝飾城的商家們,都會想盡各種辦法做促銷活動。誰在這時(shí)抓住了客戶,誰就能搶占上半年的業(yè)績。然而疫情的到來打亂了這一切,商家需要重新思考,活下去才是當(dāng)前的出路。
以往的方向是在線下做促銷,老客戶回購等方式完成上半年的銷售業(yè)績。但今年可以轉(zhuǎn)變這樣的思路,我們需要做到“蓄能”及“獲客”。
首先我們來說下蓄能,簡單來說就是要在疫情期間對客戶做積累,不管是老戶還是新戶都做量的累計(jì)。在疫情結(jié)束后,建材行業(yè)勢必會有增長,那么在此期間你的曝光量、客戶量等的積累,將在這個(gè)時(shí)候全部得到回報(bào)。百度作為最大的中文搜索引擎,其每天所帶來的搜索量是上億級的,在疫情期間,百度APP搜索量還在不斷上升,帶來的曝光量也在不斷攀升。
有人會說百度是有很大的量,但我一個(gè)建材小商鋪無法承受這個(gè)成本。我想去轉(zhuǎn)變,想去蓄能,但競爭、成本等問題都是要考慮的。面對這樣的問題,百度能給到的解決方案就是百度愛采購。這是一個(gè)B2B垂類搜索引擎,專注建材、機(jī)械設(shè)備等行業(yè),讓你可以通過低成本、高曝光的模式獲得想要的量。在愛采購上,建材家裝行業(yè)每天有300w以上的檢索量,疫情期間檢索量還在攀升。
愛采購從打通百度搜索開始,將搜索流量不斷引入。從百度搜索的流量引入,到愛采購主頁推薦等流量引入,都在幫助企業(yè)解決“蓄能”問題,不斷的引入流量幫助企業(yè)獲得潛在客戶。這樣以來,“蓄能”的量夠了,那客戶在哪呢?光有量沒有客戶也是不行的。
因此下一步就是“獲客”,愛采購從流量端開始打通后,會將這些流量做整合分發(fā),達(dá)到“獲客”目的。疫情期間建材客戶需要做轉(zhuǎn)型,將原有的線下獲客轉(zhuǎn)移一部分至線上獲客,實(shí)現(xiàn)線下+線上的營銷模式。愛采購將幫助企業(yè)主做到線上獲客,在愛采購四大會員權(quán)益中,企業(yè)名片+多線索分發(fā)同步進(jìn)行,多渠道將接收到的量做出轉(zhuǎn)化。
消費(fèi)者在做出購買行為前,通常都會貨比三家、查看企業(yè)品牌等。結(jié)合這樣的消費(fèi)心理,愛采購給出了企業(yè)名片的會員權(quán)益。將企業(yè)信息通過百度搜索展示在網(wǎng)民面前,增強(qiáng)消費(fèi)者對該企業(yè)的信任,展示品牌實(shí)力,從而做到強(qiáng)有力的客戶轉(zhuǎn)化??蛻粜湃瘟?、了解了才會去購買,相信愛采購給到的會員權(quán)益能大大促進(jìn)獲客。
另一方面多線索分發(fā)權(quán)益,更進(jìn)一步將過來看到產(chǎn)品的客戶帶入咨詢的思維中。愛采購從PC端網(wǎng)頁到移動端小程序,都會及時(shí)將收集到的線索進(jìn)行分發(fā),讓企業(yè)主能第一時(shí)間聯(lián)系到客戶,獲客效率大大增加。
轉(zhuǎn)變營銷思維,是這場“戰(zhàn)疫”致勝的關(guān)鍵。由抓新客到老客的復(fù)購與裂變、抓新客引流,都需要不斷的去做“獲客”。當(dāng)疫情結(jié)束后,所有的蓄能才可能得到變現(xiàn),有需求的客戶才能更好的轉(zhuǎn)化。在疫情期間,成都有一家公司通過愛采購做出了蓄能的動作:
通過數(shù)據(jù)我們可以看到,當(dāng)客戶在轉(zhuǎn)變營銷思路后。疫情期間并沒有出現(xiàn)沒人看的情況,反而搜索的人增多。這時(shí)期的人們都在家無法出門,因此網(wǎng)絡(luò)將是他們當(dāng)前的依賴。結(jié)合愛采購的會員權(quán)益,蓄能和獲客在同時(shí)進(jìn)行著。
這場“戰(zhàn)疫”雖然困難,但我們勢必能贏。期待建材行業(yè)能在疫情后,獲得新增長。
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